企業(yè)信息化建設(shè)?

信息化不僅是技術(shù)變革,也是管理變革,企業(yè)無論采用怎樣的技術(shù)與管理手段,其最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。目前,絕大多數(shù)企業(yè)沒有明確清晰的戰(zhàn)略,即使有,也是模糊地存在于最高管理者的腦海中,IT規(guī)劃的制定者要想運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)信息化建設(shè),無疑存在一定困難。 煜企智能企業(yè)級(jí)信息化規(guī)劃是通過對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略的明晰與解讀,結(jié)合外部標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)借鑒,形成基于組織業(yè)務(wù)藍(lán)圖上的IT藍(lán)圖,以及具體信息化系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、選型和實(shí)施策略,系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè),滿足公司可持續(xù)發(fā)展需求。

業(yè)務(wù)級(jí)信息化規(guī)劃

隨著社會(huì)發(fā)展,信息化對(duì)企業(yè)考核要求的不斷提升,企業(yè)的信息化規(guī)劃已逐步成為不可或缺的必修課,其迫切性和作用也越來越受到認(rèn)可,但當(dāng)信息化技術(shù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合之時(shí),往往會(huì)出現(xiàn)較大的差距。

煜企智能基于多年行業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐,總結(jié)提煉出圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)制定信息化發(fā)展規(guī)劃的方法及思路,支撐各行業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮信息化效能,基于更為先進(jìn)的信息化手段將越來越復(fù)雜的企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程和資源進(jìn)行合理配置,推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)有序、快速發(fā)展。IT規(guī)劃即信息化建設(shè)規(guī)劃,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)管理需求、業(yè)務(wù)流程和信息化基礎(chǔ),對(duì)信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃,全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)。

企業(yè)信息化建設(shè)

系統(tǒng)級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)

系統(tǒng)級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)采用科學(xué)的體系架構(gòu),通過業(yè)務(wù)梳理、需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施規(guī)劃等服務(wù)內(nèi)容,為企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)提供科學(xué)合理的方案,使得企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)少走彎路。

企業(yè)信息化建設(shè)

煜企智能對(duì)系統(tǒng)級(jí)信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化、信息技術(shù)集成化與信息資源網(wǎng)絡(luò)化的不斷推進(jìn),企業(yè)為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,紛紛加大企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)力度,建設(shè)過程中各類問題也紛至沓來。為發(fā)揮信息系統(tǒng)的效能,幫助企業(yè)快速完成系統(tǒng)建設(shè)。煜企智能系統(tǒng)規(guī)劃旨在充分挖掘企業(yè)信息化的價(jià)值,為管理和業(yè)務(wù)賦能,使信息化技術(shù)變現(xiàn),并以此去倒逼關(guān)于數(shù)據(jù)的各類管理工作,重點(diǎn)在于以信息化變現(xiàn)為目的,以商業(yè)化的視角重構(gòu)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

企業(yè)信息化建設(shè)

數(shù)據(jù)資源管理規(guī)劃

大數(shù)據(jù)是企業(yè)的一種資源,已經(jīng)越來越得到人們的支持與認(rèn)同,對(duì)大數(shù)據(jù)的利用與開發(fā),則是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。企業(yè)經(jīng)過多年的IT系統(tǒng)建設(shè),積累了海量的、分散在不同角落的數(shù)據(jù),客觀上導(dǎo)致了數(shù)據(jù)資源利用的復(fù)雜性與管理的高難度,系統(tǒng)之間的關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)獲取往往無從知曉。煜企智能數(shù)據(jù)資源管理規(guī)劃旨在建立面向全企業(yè)范圍的“統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編碼,統(tǒng)一管理維護(hù),多部門申請(qǐng)、多應(yīng)用系統(tǒng)使用”的數(shù)據(jù)資源建立、管理、維護(hù)、應(yīng)用體系,以實(shí)現(xiàn)包括系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、人等資源形成多方面的整合與有效協(xié)同,滿足企業(yè)對(duì)信息和數(shù)據(jù)的需求。

一次偶然的機(jī)會(huì),在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上面認(rèn)識(shí)了貴公司,被他們豐富的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)面所吸引。剛好我們公司需要新建企業(yè)建設(shè),有弱電及系統(tǒng)集成項(xiàng)目,就抱著試一試的心態(tài),打電話溝通聯(lián)系,然后簽訂了一部分的項(xiàng)目合同;之后做出來的項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)質(zhì)量非常棒,貴公司售后服務(wù)這塊也非常到位,總而言之,非常滿意。

CTO吳天金, 華勝天成

去貴公司參觀過,對(duì)貴公司有一定了解,一個(gè)企業(yè)如果沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,也許在三年五年之內(nèi)企業(yè)做的如日中天,卻在十年之后反而被當(dāng)初不屑一顧的弱小對(duì)手輕易地吃掉。公司能發(fā)展到今天,說明貴公司在思考整個(gè)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)并合理調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,率先做出布局,和這樣有戰(zhàn)略眼光的公司合作,值得信賴。

曹建忠, 規(guī)劃部

一直繼承和發(fā)揚(yáng)了“誠信為本,以信取利”的商業(yè)精髓,為顧客提供完善的售前、售中和售后服務(wù),贏得了廣泛的市場(chǎng)美譽(yù)和良好的口碑,也因此在這一行里脫穎而出。他們憑借著自己的熱情、責(zé)任和專注,以及優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和差異化的特色,完完全全的折服了我們。加油,我們?cè)敢夂湍阋黄鹪俅悟v飛!

高金村, 圖翁信息

信息化是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的重要引擎。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新而言,通過信息技術(shù)推動(dòng)相關(guān)科學(xué)知識(shí)、技術(shù)、人才等創(chuàng)新要素信息擴(kuò)散,可以促進(jìn)創(chuàng)新所需知識(shí)和信息的獲取,降低創(chuàng)新成本。

企業(yè)信息化 的本質(zhì)特征在于推動(dòng)創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)不斷變革。信息化的目的在于提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息化成功的關(guān)鍵不是信息技術(shù)與設(shè)備,而是創(chuàng)新思想和人才隊(duì)伍建設(shè)。隨著政府不斷頒布強(qiáng)制性的節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的政策,包括稅收、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、環(huán)境監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等措施,再加上通過市場(chǎng)機(jī)制的作用,就會(huì)形成迫使企業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力。各企業(yè)為獲取自身利益的努力就會(huì)與提高整體經(jīng)濟(jì)效率的目標(biāo)相一致,轉(zhuǎn)變發(fā)展模式就會(huì)成為企業(yè)的自愿選擇和強(qiáng)烈追求。

企業(yè)信息化建設(shè)
企業(yè)信息化建設(shè)

我們的優(yōu)勢(shì)

深耕行業(yè),客戶定制

煜企智能團(tuán)隊(duì)深耕智能信息化建設(shè)多年,深入研究行業(yè)政策,依托公司業(yè)務(wù)平臺(tái),于實(shí)踐中創(chuàng)建符合行業(yè)特點(diǎn)的咨詢方法論和管理工具模型,能夠直面客戶的個(gè)性化需求,為客戶提供定制化解決方案。

頂層設(shè)計(jì),兼具實(shí)施

我們以先進(jìn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷理論為指導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)階梯性實(shí)施方案,確保咨詢成果與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),與組織特點(diǎn)相匹配,實(shí)現(xiàn)咨詢成果可落地,易操作。

菁英團(tuán)隊(duì),融會(huì)貫通

團(tuán)隊(duì)成員具備多個(gè)行業(yè)的咨詢工作經(jīng)驗(yàn),且具備豐富電力行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中能夠借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),為客戶提供專業(yè)的個(gè)性化解決方案。

菁英團(tuán)隊(duì),融會(huì)貫通

團(tuán)隊(duì)成員具備多個(gè)行業(yè)的咨詢工作經(jīng)驗(yàn),且具備豐富電力行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中能夠借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),為客戶提供專業(yè)的個(gè)性化解決方案。

合作寬廣,資源豐厚

在長(zhǎng)期咨詢實(shí)踐過程中,我們與高校、科研院所、行業(yè)內(nèi)公司、阿里巴巴等知名企業(yè)建立合作,形成諸多縱深資源,強(qiáng)力支撐咨詢服務(wù)實(shí)施。